開(kāi)工大吉┃駱氏集團開(kāi)啟兔年新征程！
發(fā)布時(shí)間：
2023-02-01
2023年1月29日（正月初八）駱氏集團吹響了開(kāi)工號角并舉行了隆重的開(kāi)工儀式。儀式共分①向幸福奔跑；②總經(jīng)理致開(kāi)工賀詞；③相關(guān)主管及員工代表上臺表態(tài)；④管理層與員工互拜年；⑤齊唱廠(chǎng)歌；⑥發(fā)紅包這六個(gè)環(huán)節。
開(kāi)工大吉
新春伊始，開(kāi)工大吉大利！
2023年1月29日（正月初八）駱氏集團吹響了開(kāi)工號角并舉行了隆重的開(kāi)工儀式。儀式共分①向幸福奔跑；②總經(jīng)理致開(kāi)工賀詞；③相關(guān)主管及員工代表上臺表態(tài)；④管理層與員工互拜年；⑤齊唱廠(chǎng)歌；⑥發(fā)紅包這六個(gè)環(huán)節。
向幸福奔跑
一個(gè)優(yōu)秀的團隊離不開(kāi)優(yōu)秀的領(lǐng)頭羊,俗話(huà)說(shuō)得好“火車(chē)跑得快、全靠車(chē)頭帶。”2023年公司經(jīng)營(yíng)管理目標清晰、人員分工明確，全體駱氏人要更加緊密地團結在以總經(jīng)理駱強為核心的管理層周?chē)?，飽滿(mǎn)激情與公司保持目標一致，認真履行職責，堅決完成公司下達的各項指標要求。值此開(kāi)工大吉日，讓我們一起向著(zhù)美好生活奮力奔跑，共同開(kāi)啟紅紅火火的2023年！
春天是起點(diǎn)，是成長(cháng)、是希望！夢(mèng)在前方、路在腳下，我們都是追夢(mèng)人！
正所謂鞭炮一響、黃金萬(wàn)兩！
爆竹千聲除舊歲、煙花萬(wàn)朵迎新年！鞭炮聲聲響、開(kāi)工慶吉祥！
讓我們共同祝愿駱氏集團開(kāi)工大吉、生意興隆、財源廣進(jìn)！
總經(jīng)理駱強致開(kāi)工賀詞
尊敬的駱氏管理層及全體員工：
大家新年好！
虎振雄風(fēng)留浩氣、兔迎盛世啟新程！值此新春之際，我代表公司向大家及你們的家人致以新春祝福，恭祝大家合家幸福、兔年大吉大利！
過(guò)去的2022年，面對全球通脹、俄烏沖突引發(fā)匯市震蕩、汽車(chē)芯片短缺、疫情嚴重影響、傳統車(chē)企銷(xiāo)量不斷走低、經(jīng)濟形勢不太明朗等多個(gè)不利因素的影響下，整零關(guān)系越發(fā)緊張。面對內憂(yōu)外患的行業(yè)市場(chǎng)，我們的管理層和親愛(ài)的員工更要站在公司利益上團結一致、共同對外。2022年在大家的齊心協(xié)力下，我們圓滿(mǎn)達成公司年度銷(xiāo)售保底任務(wù)，這是大家集體貢獻智力與精力的結果。讓我們以熱烈的掌聲，對大家過(guò)去一年的辛勤工作表示感謝！希望大家再接再勵、再創(chuàng )佳績(jì)！
2023年，我們有機遇更有挑戰。在統一思想、精誠團結，堅決做到并持續鞏固“五個(gè)一”,即成本第一、質(zhì)量第一、發(fā)貨第一、開(kāi)發(fā)第一和安全第一的同時(shí)，必須認真分解、宣貫落實(shí)好公司一號文件中所提及的九項管理要求。
2023年，公司經(jīng)營(yíng)管理目標清晰、方向明確，各部門(mén)有目標、每個(gè)領(lǐng)導有指標，已分工到位。
干部是企業(yè)發(fā)展的基石！2023年，管理層在帶領(lǐng)團隊堅決完成公司下達各項任務(wù)的同時(shí)，在工作和生活中必須要以身作則、起模范帶頭作用。干部是旗幟，干部是導向。“上梁不正下梁歪”，管理干部只有自己站得端、行得正，事事率先垂范，時(shí)時(shí)以身作則，處處嚴于律己，才能上行下效，凝聚團隊。
員工是企業(yè)的財富，優(yōu)秀員工是企業(yè)的制勝法寶！我們要向優(yōu)秀者看齊，向優(yōu)秀者學(xué)習！自今年起，我們年度優(yōu)秀個(gè)人都將佩戴榮譽(yù)標識上崗，這是一種榮譽(yù)，更是一份責任。每一名佩戴榮譽(yù)標識的先進(jìn)個(gè)人都是公司各個(gè)崗位上愛(ài)崗敬業(yè)、工作業(yè)績(jì)突出的典范和榜樣。他們以身作則，必然以高標準嚴格要求自己，高質(zhì)量完成本職工作，為身邊的同事樹(shù)立標桿，并接受大家的監督。帶團隊就是帶人心！好管理就是激活團隊正能量！管理干部是此項活動(dòng)的引領(lǐng)者、推進(jìn)者和監督者，更是守護者！身邊的傍樣、團隊的力量！
全體駱氏人一定要珍惜、熱愛(ài)自己的工作崗位。愛(ài)崗，是我們的職責，是我們的飯碗；敬業(yè)，是我們的本分。每個(gè)崗位既有價(jià)值，也有價(jià)格；能力決定價(jià)值,價(jià)值決定你的薪資。我們唯有努力奮斗，方能不負韶華！只有努力工作，才能受人尊重！
質(zhì)量是企業(yè)的生命、是大家的飯碗！沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有企業(yè)的明天！我們每個(gè)崗位都要對自己所做的產(chǎn)品或工作質(zhì)量負責到底。每個(gè)崗位既是作業(yè)者，更是檢驗員。每個(gè)工序、每個(gè)崗位都是一道質(zhì)量門(mén)。堅決提升全員質(zhì)量意識，提高質(zhì)量管理水平是全體駱氏人共同的責任。
6S管理是企業(yè)的“門(mén)面”，6S是一切管理的基礎，我們一定要抓好、打好這個(gè)基礎，先僵化、再優(yōu)化、后固化!全體駱氏人有義務(wù)有責任做好所轄區域6S管理工作。
全體駱氏人要不斷擴大崗位視野，深入領(lǐng)會(huì )公司目標，提高自身綜合能力。全體駱氏人有義務(wù)實(shí)事求是地越級報告被掩蓋的管理中的弊端與錯誤。全體駱氏人有咨詢(xún)權、建議權、申訴權與保留意見(jiàn)權。公司鼓勵全體駱氏人充分發(fā)揮各自的聰明才智與經(jīng)驗，圍繞品質(zhì)、效率、成本、工藝、技術(shù)及管理等各方面多提合理化建議，集思廣益，群策群力，不斷提高駱氏管理水平和經(jīng)濟效益。
2023年，公司要求管理層及全體員工各司其職、分工負責、達成目標，一致行動(dòng)人！
最后，恭祝駱氏集團開(kāi)工大吉、生意興隆、財源廣進(jìn)！
祝愿大家新春快樂(lè )、“錢(qián)”兔似錦！讓我們在成功道路上風(fēng)雨同舟、同心同德、一路前行！
相關(guān)主管及員工代表上臺表態(tài)
【駱氏江蘇公司副總龐德宏】
他首先向全體駱氏人拜年！
回首過(guò)去的一年，他指出在取得一定成績(jì)的同時(shí)也面臨了許多困難和挑戰。全體駱氏人踔厲奮發(fā)、勇毅前行，在總經(jīng)理駱強和執行副總裁王福哲兩位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們圓滿(mǎn)完成了公司年度銷(xiāo)售保底任務(wù)，人均產(chǎn)值、人均銷(xiāo)售額同比顯著(zhù)增長(cháng)；內外質(zhì)量和成本管控能力也進(jìn)一步得到了提高；這些成績(jì)的取得，是全體駱氏人共同努力的結果！在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也要清醒地看到自身存在的不足和差距，我們要敢于正視不足、敢于革新、取長(cháng)補短、砥礪前行！
2023年， 秉承公司“市場(chǎng)高于一切，追求雙贏(yíng)，誠信為本”的經(jīng)營(yíng)理念，結合公司年度經(jīng)營(yíng)管理目標，我們必須將目標任務(wù)進(jìn)一步細化分解，務(wù)必責任到人，確保完成。
采購部要著(zhù)力做好團隊建設，采購人員在立足崗位職責的同時(shí)要快速提升專(zhuān)業(yè)技能，尤其要練好材料知識基本功；其次要具備一定的法律知識，看得懂合同條款，懂得合同運用。
計劃生產(chǎn)部要按照公司MMOG/LE計劃流程落實(shí)節點(diǎn)管控，做好均衡生產(chǎn)，保持物料正常滾動(dòng)，避免積壓或銜接不當給公司帶來(lái)的不必要經(jīng)濟損失。
質(zhì)管部要堅決圍繞“把所有不合格品控制在生產(chǎn)之前”的工作目標展開(kāi)工作，要堅決設法杜絕不帶病轉產(chǎn)，遇特批階段性帶病轉產(chǎn)的，必須必須要有管控措施及關(guān)閉時(shí)間節點(diǎn)、及時(shí)預警。另必須從源頭入手管控廢品，從廢品數量看管理水平。
【采購部長(cháng)兼NVH研發(fā)中心部長(cháng)余順和】
他首先代表所轄部門(mén)及個(gè)人向全體駱氏人拜年！同時(shí)表示面對嚴竣的市場(chǎng)環(huán)境，雖遇到的現實(shí)困難很多，但這既是機遇更是挑戰！我們有信心、有能力戰勝各種風(fēng)險挑戰！
研發(fā)部門(mén)在新的一年內力爭在產(chǎn)品創(chuàng )新、技術(shù)改進(jìn)、工藝穩定方面持續加力，通過(guò)合理的薪酬績(jì)效改革和充分用對、用好現有資源，切實(shí)提高一次送樣準時(shí)合格率，有效提升產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效益。
采購部將緊緊圍繞“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、合作共贏(yíng)”的工作目標，深入領(lǐng)會(huì )及運用好“技術(shù)采購、貨采兩家、合同嚴謹、供方優(yōu)質(zhì)”這16字工作方法；力爭通過(guò)公開(kāi)、公平、創(chuàng )新但不失穩健的采購政策來(lái)持續優(yōu)化我們的采購周期和成本，切實(shí)有效提升新品一次送樣準時(shí)合格率和批次交付準時(shí)合格率。
【計劃生產(chǎn)部長(cháng)楊兵】
他首先代表所轄部門(mén)及個(gè)人向全體駱氏人拜年！他說(shuō)今天是開(kāi)工首日，全體員工要收心歸崗上滿(mǎn)弦、鼓足干勁開(kāi)好局，要從“假日模式”快速切換至 “工作模式”， “卯”足干勁、元氣滿(mǎn)滿(mǎn)地投入到緊張而繁忙的節后生產(chǎn)中去。
2023年，計劃生產(chǎn)部之計劃物流將緊緊圍繞“進(jìn)銷(xiāo)存數據準確，在規定時(shí)間范圍內實(shí)行零庫存”的工作目標展開(kāi)工作，堅決執行好MMOG/LE計劃流程的各項節點(diǎn)管理，并將各節點(diǎn)進(jìn)一步可視化、智能化。
2023年，計劃生產(chǎn)部之生產(chǎn)制造將緊緊圍繞“保質(zhì)、保量、準時(shí)”的工作目標展開(kāi)工作，準時(shí)交付率100%，堅決落實(shí)好各車(chē)間能耗考核，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，安全事故為零！繼續強化推行生產(chǎn)現場(chǎng)、倉儲區域6S管理工作。
【前處理車(chē)間副主任馮鐵俊】
公司經(jīng)營(yíng)管理目標的落實(shí)離不開(kāi)基層干部及全體員工的智慧與責任擔當，作為基層干部的代表，我非常榮幸作為代表上臺發(fā)言。在新的一年里，在車(chē)間保質(zhì)保量、準時(shí)交付的同時(shí)，我們必須狠抓能耗考核，降本增效；我們一定做好安全生產(chǎn)工作，因為安全才是最大的效益！我們日常一定做好節點(diǎn)管理，保證各工序間物料均衡有效流轉，堅決杜絕不必要浪費！在新的一年內，前處理車(chē)間要持續鞏固6S管理成果，力爭再次成為6S標桿單位！
【硫化班長(cháng) 陳模春】
在過(guò)去的一年，是我們班級不平凡的一年，各項任務(wù)均達到了預期目標。我們深知我們取得的每一份成長(cháng)離不開(kāi)班級各位員工的辛苦與汗水，我們獲得的每一點(diǎn)進(jìn)步都凝聚著(zhù)各兄弟單位的協(xié)助，我們取得的每一次突破都離不開(kāi)部門(mén)或車(chē)間領(lǐng)導的信任與支持！我們深?lèi)?ài)著(zhù)包含責任、勤勞、團結和真誠的駱氏大家庭，我們能為在這樣一個(gè)集體工作感到自豪和驕傲！
2023年，我們一手抓安全、一手抓生產(chǎn)，兩手都抓，兩手都硬。我們要用業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)，用數據說(shuō)話(huà)，用態(tài)度做事，用品質(zhì)做人，我們有信心堅決完成本班級年度生產(chǎn)任務(wù)。
管理層與員工互拜年
我們來(lái)自五湖四海，為了一個(gè)共同的目標走到了一起。我們是相親相愛(ài)的一家人，感恩駱氏、感謝有你！
齊唱廠(chǎng)歌
文化是企業(yè)之魂，廠(chǎng)歌是文化組成部分，駱氏之歌唱出了駱氏之魂。
公司領(lǐng)導發(fā)開(kāi)年紅包
正如駱氏之歌所唱出的，為了我們的百年品牌，駱氏人一起，向前、向前、向前！
活力駱氏、激情員工；快樂(lè )人生、駱氏相伴！
打造人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新、人新我奇的充滿(mǎn)活力、健康企業(yè)文化是駱氏永恒的追求。激情是員工工作的動(dòng)力，高昂的激情來(lái)自強烈的責任感與自強不息的追求，自強不息是激情不斷迸發(fā)的動(dòng)力，是推動(dòng)員工個(gè)人發(fā)展的加速器。只有始終保持奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，把高昂的激情投入到工作中去，才能創(chuàng )造幸?？鞓?lè )的生活和美好的未來(lái)。
珍惜平臺，我們共謀未來(lái)！
最后由公司領(lǐng)導發(fā)放開(kāi)年紅包。2023年，我們紅紅火火！2023年，我們生意興??！2023年，大家身體健康！2023，業(yè)績(jì)翻番！
【駱氏江蘇公司】
【駱氏商務(wù)系統和油品公司】
【駱氏浙江公司】
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